年3月2日，医院眼科举办眼科管理与高质量发展论坛。论坛上，医院眼科主任陈有信提出“建成世界一流眼科”的规划目标。论坛邀请了多位国内眼科学界权威专家，共谋眼科管理与高质量发展大计。近年来，医院眼科在医学教育、精细管理、党建文化等方面持续发力，科室发展再上新台阶。教学相长人才强科人才是衡量学科发展水平的重要指标，医院和学科的高质量发展都离不开人才队伍建设。多年来，医院眼科始终致力于多措并举做好教学工作，打造一支高水平、专业化的人才队伍。主管教学工作的医院眼科副主任张美芬介绍，眼科教学内容丰富，理论教学与技能带教涵盖8大板块；推行每两周一次教学查房；在全院较早开展督导式教学门诊，老师手把手带教广受好评；差异化培养临床医学博士后，采用分层进阶式的出科考核模式。曾任教学秘书的医院眼科主任医师于伟泓介绍，科室自主开发的教学APP可实现活动预告、考勤管理、成绩录入、教学反馈等功能，通过信息化手段助力教学工作实现精细化管理；为了提升科室病历质量，眼科还每月举办病历质控会，定期对优秀、问题病历进行复盘、点评。近年来，医院眼科住院医师核心胜任力持续提升，每年一度的“住院医师日”使眼科住院医师尽情施展才华和风采。学生多次获得国内外中英文教研演讲、全国研究生论坛奖项等。学生的成长离不开优秀的师资，科室牵头成立了医院联盟医院教学联盟，期待医院强强携手，打造品牌教学基地，培养更多的眼科精英。精准管理提质增效医院眼科在空间、资源、人员条件有限的情况下，年科室门诊量、手术量、辅助检查数稳中有增，平均住院日不断下降，这离不开科室的精细化管理模式。医院眼科副主任张顺华介绍，精细化管理首当其冲需要充分调动全科人员的积极性。目前，眼科正陆续筹建医疗管理团队、门诊管理团队、质控团队等，真正实现科室管理人人参与。为提高资源利用率，最大限度发挥潜能，眼科将一定数量的床位改为日间病房，在保证病例组合指数(CMI)的前提下，年实现手术量同比上涨30%；眼科还致力于“走出去”，建立医联体合作关系，推动优质医疗资源下沉；通过个性化排班，每位眼科人都能在自己热衷的领域施展拳脚。医疗安全和质量是永恒的话题。科室在提质增效的同时，勇于创新，大力开展新技术；持续攻坚克难，收治疑难病患者。为了确保手术安全，眼科全面实行主管(手术)医生负责制，针对疑难复杂病例，建立组内-科内-多科讨论体系，一站式解决患者需求，为医疗安全保驾护航。培育青年文化兴科文化建设贯穿医院眼科临床工作的始终。近年来，科室文化建设硕果累累，眼科病房荣获“全国青年文明号”荣誉称号。医院眼科技师李东辉介绍，眼科积极打造“协守光明”
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