郑建军表示，国内在医院和企业是单打独斗，独自发展，相互割裂，造成时间和财力的浪费，不利于技术的推进。对于企业来说，它的产品研发要以临床需求、市场、政策为导向。医生拥有非常丰富的临床经验，也清楚临床的痛点在哪里，但是医生不具备利用IT解决问题的能力，这时候就需要医工结合，医生把需求反馈给技术人员，通过技术人员解决临床问题。在与雅森的合作过程中，雅森并不是直接拿现成的产医院，而是先有一个合作意向，医院提出具体的要求，医院的要求在自己原有的研发基础上修改医院的需求。雅森科技CEO陈晖这样的合作就可以实现产、学、医、研、用的整合。企业、医院、研究院校各司其职贡献自己的能力。在这个整合过程中，医院的牵线搭桥，同时也实现了企业间的合作。郑建军表示，现在人工智能还处在初期，企业通常只是对一个点进行研究，但是现在的医疗是一种整合医疗，需要多方的参与，比如肺癌的诊断不仅仅是肺结节的识别，还需要临床、病理甚至基因信息的多模态多学科整合。另一方面现在很多人工智能公司仅仅从事软件方面的开发，其实硬件和软件的结合才能发挥更好的效果，所以这就需要企业间的合作。这一想法与雅森科技的CEO陈晖不谋而合，在谈及雅森的商业模式的时候，陈晖表示仅医院会有一定的困难，但是如果一个产品可以提升整个科室的筛查、诊断以及预后能力，那样的产品才会受到院长的欢迎，并为此付费。现在雅森在做一个涉及肺部的全流程诊断平台，这个平台需要搜集病例、病理、CT、PET等各方面数据，然后做全肺的分析。在这个过程中，雅森会选择与其他人工智能公司合作共同搭建这个平台，目前雅森已经和一些公司在谈，包括病例结构化的公司、用药依从性的公司等等。另外，医院也要负责医疗质量管理。医院提供给企业的数据要有保障，这些数据要符合循证医学、临床指南、临床路径规范的要求。企业产品成熟以后，医院也要做好把关，医院临床产品的安全性和有效性。
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